Kasvaako sinusta hyvä esihenkilö? Näitä ominaisuuksia tulevaisuuden johtajilta odotetaan

Teksti Pia Kantola, kuva Marjo Kaukoniemi

Kesälomien jälkeen arkeen palataan levänneenä, ja usein myös ajatukset tulevaisuudesta kirkastuvat, kun omaa työelämäänsä on tarkastellut hetken etäämmältä. Tarjoaako nykyinen työ tarpeeksi merkitystä ja kasvun mahdollisuuksia? Erityisesti asiantuntijaroolissa pidempään toimineet pohtivat usein, voisiko esihenkilörooli olla seuraava luonnollinen siirtymä. Tiimin vetäminen vaatii kuitenkin aivan toisenlaista osaamista kuin asiantuntijatyö, ja esihenkilöiksi toivotaankin motivoituneita ammattilaisia, joilla on halu kehittyä ja kehittää.

Kaikki eivät synny esihenkilöiksi, mutta moni voi kasvaa sellaiseksi

Kaikista asiantuntijoista ei tarvitse tulla esihenkilöitä. On tärkeää tiedostaa, että urapolkuja voi rakentaa myös ilman tulevaisuudessa siintävää esihenkilövastuuta. Silti monessa organisaatiossa oletus elää yhä vahvana: jos haluat edetä, sinun tulee ottaa tiimi vastuullesi.

Paras syy esihenkilöksi ryhtymiseen ei kuitenkaan ole se, että vetovastuu tiimistä olisi uralla seuraava looginen askel, vaan se, että haluaa aidosti tehdä esihenkilötyötä. Fokus siirtyy esihenkilönä toimiessa vahvasta substanssiosaamisesta ja omasta onnistumisesta koko tiimin ja yrityksen menestykseen.

Potentiaali vastuulliseen rooliin ei aina näy ansioluettelossa, vaan se voi ilmetä siinä, miten henkilö suhtautuu haasteisiin, ottaa vastuuta yhteisistä asioista tai auttaa muita onnistumaan. Aito halu tukea muiden onnistumista, kehittää toimintaa ja kantaa vastuuta yhteisestä suunnasta ovat keskeisiä tekijöitä esihenkilötyöhön pyrittäessä.

Esihenkilötyöhön kasvattavia ensimmäisiä askeleita voivat olla esimerkiksi pienemmät vastuulliset roolit, kuten mentorina tai perehdyttäjänä toimiminen, projektien vetäminen tai vaikkapa oman tiimin toimintatapojen kehittäminen.

Onnistuminen perustuu kykyyn saada muut loistamaan

Hyvästä johtajuudesta puhutaan paljon, eikä syyttä. Monella meistä on kokemusta esihenkilöstä, joka ei ole täyttänyt odotuksia, ja se herättää pohdintaa myös omasta soveltuvuudesta ja motivaatiosta esihenkilörooliin. Meillä jokaisella on toiveita ja ajatuksia liittyen johtajuuteen, ja hyvin usein tehtävässään onnistuva esihenkilö on aidosti kiinnostunut ihmisten ajatuksista, huolista ja motivaatiotekijöistä.

Mitä ominaisuuksia hyvä esihenkilö siis tarvitsee?

Hyvä esihenkilö osaa siirtää fokuksen itsestään muihin, eikä johda omasta asiantuntijaroolistaan käsin. Tavoitteet, tuen tarve ja onnistumisen esteet ovat jatkuvasti esillä, ja esihenkilö keskittyy siihen, miten tiimi voi onnistua. Aidosti kiinnostunut esihenkilö kuuntelee oman tiiminsä ajatuksia, huolia ja toiveita, ja pyrkii toimimaan niiden mukaan. Kuuntelutaito ei tarkoita miellyttämistä, vaan kykyä ymmärtää erilaisia näkökulmia ja tehdä niiden pohjalta kestäviä päätöksiä. Päätöksentekokyky onkin esihenkilön arjessa yllättävän tärkeä työväline. Arki on täynnä valintoja, joilla on vaikutusta tiimiin ja sen suuntaan. Erilaisia päätöksiä on pystyttävä tekemään myös epävarmoissa tilanteissa, ja mikä tärkeintä, on seisottava niiden takana.

Esihenkilötyö on jatkuvaa kasvua, itsestään oppimista ja kykyä reflektoida omaa tekemistä. Parhaat esihenkilöt tunnistavat omat vahvuutensa ja kehityskohteensa sekä uskaltavat pyytää palautetta siitä, miten ovat onnistuneet. Työssään onnistuva esihenkilö haluaa rakentaa luottamusta ja psykologista turvallisuutta. On tärkeää antaa tilaa keskustelulle, kannustaa avoimuuteen ja sietää myös keskeneräisyyttä. Avoin ilmapiiri luo hyvän pohjan koko tiimin oppimiselle ja kehittämiselle.

Oikeanlainen asenne, ihmislähtöinen ote ja kehityshalukkuus voivat tehdä juuri sopivan esihenkilön tai johtajan. Meidän työtämme on auttaa asiakkaitamme tunnistamaan ne ominaisuudet, joita onnistunut esihenkilötehtävä vaatii – ja löytämään kohtaamisen arvoiset ihmiset, joilla on potentiaalia menestyä määritellyssä roolissa.

Jos haluatte keskustella siitä, miten voimme tukea teidän seuraavaa esihenkilöhakuanne, otathan yhteyttä. Rakennetaan yhdessä kestäviä johtajuuden polkuja!